Klient: średniej wielkości producent żywności z Poznania

Problem? Rosnące o 27% koszty opakowań w ciągu roku. Dostawca tłumaczył się inflacją i "sytuacją rynkową" przy każdej podwyżce.

Co zrobiliśmy?

1. Przeanalizowaliśmy faktyczne koszty surowców na rynku światowym

2. Porównaliśmy warunki z konkurencyjnymi ofertami

3. Przygotowaliśmy strategię negocjacyjną opartą o DANE, nie emocje

4. Przeprowadziliśmy rozmowy w formule win-win

Efekt? Obniżka cen o 19% na kluczowe opakowania

Wynegocjowanie zapasów magazynowych trzymanych przez dostawcę (bez kosztów)

Opcja przedłużenia umowy z gwarancją ceny na 18 miesięcy

Dostawca nadal zarabia. Klient oszczędza 417.000 zł rocznie. Obie strony zadowolone.

Twoja firma też płaci za dużo? Porozmawiajmy. Analiza kosztów i potencjału oszczędności - pierwsze spotkanie gratis.